✔ Pour vivre une seconde fois le challenge entrepreneurial, mais différemment, avec le recul et l’expérience nécessaires à sa réussite. Vous aurez ainsi l’opportunité de donner les conseils que vous auriez rêvé de recevoir quand vous créiez votre propre entreprise. Plus encore, vous vivrez une aventure humaine unique : celle d’un accompagnement régulier, au cours duquel vous pourrez constater les progrès de votre mentoré, tant sur le plan personnel que professionnel. En bref, vous agirez comme un véritable révélateur de potentiel ; et qui sait, vous pourriez bien être à l’origine d’un succès entrepreneurial fulgurant !

✔ Pour apprendre, encore et toujours ! Votre expérience de chef d’entreprise ou de directeur vous l’a déjà appris : le pilotage d’une structure ne répond pas à des règles immuables, et nécessite une importante capacité d’adaptation. La curiosité, un apprentissage continu et une perpétuelle remise en question des habitudes professionnelles sont les premiers atouts de l’entrepreneur. Le mentorat, c’est aussi une façon originale de questionner et d’enrichir vos propres pratiques en les confrontant à un regard neuf : celui de votre mentoré.

✔ Pour vous inscrire dans la vie économique de votre région et contribuer à son dynamisme. En mentorant un créateur d’entreprise, vous favorisez la création de sociétés rentables et pérennes sur votre propre territoire, avec la satisfaction d’avoir apporté votre pierre à l’édifice économique et social. C’est également l’occasion d’enrichir votre cercle professionnel, en rencontrant des entrepreneurs d’horizons différents.

Vous épaulez un entrepreneur, le conseillez et l’accompagnez dans son projet de création ou de développement sur le moyen et/ou long terme.

Vous respectez les principes d’écoute, de confidentialité et de respect qui doivent présider à toute relation de mentorat. En vous confiant ses questions, ses doutes et ses difficultés, le mentoré accepte d’exposer ses faiblesses et ses peurs d’entrepreneur : il vous revient donc d’honorer ce contrat de confiance par une attitude ouverte et bienveillante.

Vous bannissez toute forme de conflit d’intérêts : pour être efficace, le mentorat doit rester une activité entièrement désintéressée. Le mentor n’est ni un client, ni un investisseur au sein de l’entreprise qu’il accompagne. L’enrichissement mutuel du mentor et de son mentoré ne se situe pas sur le plan financier, mais bien sur le plan humain !